資深教授開講！湘江集團舉辦項目前期設計管理培訓
發布時間：2018-11-13
為加強湘江集團工程項目前期設計工作的規范化、標準化管理，確保各項目前期設計工作有序推進，有效提升員工綜合能力，近期，集團總規劃室特邀請長勘院資深專家任新建教授進行了《項目前期設計管理》專題培訓。來自集團總部各中心、子公司，規劃、設計、土地、拆遷、計劃、項目管理、工程建設等相關崗位近百名員工參加了此次培訓。
項目前期設計工作涉及發改、規劃、國土、建設、環保、水利、節能、地震、航務、鐵路、公路等十余家職能部門，工作周期長、手續多、要求高、協調難，這些都是擺在前期設計工作人員面前的難題。
如何科學合理地做好前期設計工作，對項目又快又好落地建設起到關鍵作用，直接關系到建設項目的投入產出效率和后期有效管理。為解決上述問題，做好項目前期設計管理，任新建教授給學員們強調了四個字“建、強、重、定”。
建臺賬
建立全流程的工作臺賬，對項目進行全過程、全方位監控和管理。項目前期設計工作需要辦理的手續及證書包括立項批復、規劃依據圖、規劃要點藍線、土地調查紅線、地籍測量、用地預審書、環評、地震、水保、防洪等專項評估、工可、方案、初設批復、施工圖審查備案、建設用地許可、建設工程許可、國土證等數十類，建立一個全流程管理臺賬，實時跟進各項工作動態，方能科學合理完成各項前期設計管理工作。
強協同
項目前期設計工作滯后，往往有多方面原因，常見的有城規不符、土規不符、審批困難、拆遷受阻等，項目啟動前應充分做好前期研究工作，做好項目的謀劃，對項目的復雜程度和建設時序有準確的預判，確保項目一旦啟動就能順利實施。
重謀劃
項目啟動前應充分做好前期研究工作，做好項目的謀劃，對項目的復雜程度和建設時序有準確的預判，確保項目一旦啟動就能順利實施。項目前期設計工作滯后，往往有多方面原因，常見的有城規不符、土規不符、審批困難、拆遷受阻等，前期研究能充分暴露問題，提前對可能出現的問題做出應對。
定時序
合理制定項目年度建設計劃和考核計劃，科學安排前期研究項目、預備項目、新建和續建項目，對各單項工作進行結構分解，做好各項工作的計劃鋪排，一切工作圍繞完成目標進行。
通過此次培訓，學員們普遍表示收獲頗豐，對項目前期設計管理工作有了更為全面、深入的認識，也增強工作信心和動力。
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